揭秘院破产倒闭的三大前兆

揭秘院破产倒闭的三大前兆

　　 众观疗行业，民营院的数量已经远远超过公立院，但更迭交替的速度更是飞快的，如果经营稍有不慎，那就面临倒闭关门的局面，而民营疗的发展形势目前并不乐观。换句话说，院一旦出现一些征兆却不加以重的话，到了倒闭之际再转变可能就已经来不及了！

　　 院里估计最关心患者的生应该是实习生了，因为啥也不懂，所以比较担心患者说这说那。上了一点年纪以后，就开始改变了：

　　 他已经习惯于告诉患者他得出的诊断，解释已是种同样，面对患者的疑问/顾虑，总觉得患者啥也不懂，工作没效率尤其是越大的院、越的院，越会出现这样的状况。

　　 大部分患者/家属和务人员没有过联系，没有任何信任基础。反而一些中小院、社区诊所等，他们的患者大部分都是周边群众，常来常往，除了解决问题，或许还能唠唠家常。

　　 院的层级相对扁平，不过随着院的规模越来越大，估计关心谁是院长的也就是那些主任了。同样，院领导怎样关心员工，有多少员工了解？更多的不是考核就是考核：

　　 大院患者太多，苦了务人员忙不过来；小院缺患者，苦了务人员盼望甘霖。事实上，大院还不见得愿意分流患者，小院也不敢大包大揽。员工的能力提升是个人、领导、还是院应该负责的？如果一旦有其他机会，生跳槽将不可避免。

　　 虽然阿里健康颠覆院药房的事还未成功，不过新技术、新概念已经层出不穷，公立院的壁垒还能维持多久？自17年起，美国通用电气（产褥期保健）已连续110年入选道琼斯产业指数成分股，是道指早期12只成分股中男性用保健品没有被剔除的，而18年却被剔除。时代变化在最近十年变化速度远远超过过去的几十年：

　　 科技不是楼造得有多漂亮，不是停车场有多大，也不是务人员有多少。而是智能、便捷、。目前该升级换代的不仅仅是硬件，更应该提升的是思维。

　　 不把务人员真正从绩效指标中解放出来，怎么可能做到以患者为中心。否则听到的就是：

　　 科室里整天在盘算多少个患者住院、出院，似乎不在乎患者离开时开不开心，入院时焦虑多严重。当生忙着写病历、忙着手术、忙着各种研究、忙着写论文，哪有时间照顾患者。而患者抱怨越来越多时，也是患矛盾开始形成时。

　　 虽然薪资福利在很多行业被认为是“保健因素”，对员工的激励作用只能算基本因素。不过就是在疗行业，这个基本因素还没讨论完，到底生的薪水多少是合适的。因此常听到：

　　 不要等到员工提出离职再挽留，心凉了，再点燃就没那么容易了。也不要等到员工倒下再关心，伤心了，再抚慰也还有伤疤。更不要等到员工去世了再发誓，剩下的人还会信吗？一点一滴、一月一年，领导做什么员工都清楚。

　　 创新不是新名词了，不懂创新的也越来越少，而能够做到创新的却凤毛麟角。疗行业有其性，不可能拿患者的生命开玩笑。不过，有多少技术我们是领先其他国家的。无论是诊断、治疗，我们还在跟随，更谈不上创新。

　　 中国地大物博，可疗水平的确还是千差万别，患者如果能集中往北京、上海、广州跑，那么再造几个北京、上海、广州还是不够。

　　 了解自己院优势、特点，才能走出自己的经营之路，不用和超级院去比，和身边的院比比就好，有时创新就是比竞争对手好一点就行。

　　 当一家院面向未来的时候，我们真正要做的是回归到疗价值上来。今天患关系的机会将保健因素名词解释的深度互动。如果能很好地理解患者，会发现一切满意都在疗价值创造的过程中。这是一个英雄辈出的时代，更是一个智慧的时代。如果院能够智慧，在不确定的变化中，成长会变得更精彩。原标题：论院的倒闭 l 诸任之