那些放弃保健品去做食品的老板你们想好了吗

那些放弃保健品去做食品的老板你们想好了吗

　　 什么是食品，举个例子，我们吃的绝大多数东西都是食品，米、面、油、菜……等等；那么，什么是保健食品，准确的说是取得了国家保健食品批号（保健品自助售卖机）具有一定保健功能的食品称之为保健食品。

　　 这两个市场是完全不同的市场，可是也有一些必然的联尚赫保健品来说，从渊源上说，从食品-k22保健食品-k22药品，这是一个功效和使用上的界定。从利润上说，食品低-k22保健品高—深圳福田区妇幼保健院发展来保健品与药品的区别都希望最终能做药品，因为药品产业的规模和正规化，它的工艺技术和品质都是最严谨和最有发展潜力的。

　　 从综吃什么保健品对眼睛好能做保健食品的，不会去作食品，能做药品的，不会去做保健食品，因此，早期就有口服保健品属药品还是食品的争议不断，对于大多数保健品厂商们的理想模式是，在审批上向“食品”归属看齐，在宣传上则尽可能向“药品”疗效靠拢。这是一个悖论。

　　 中国保健品产业发展空间巨大。未来发展将呈现消费者群体多元化、保健品销售模式专营化、宣传模式推陈出新以及保健品成日常消费四大趋势。但是，由于近一两年国家对保健品市场的管控，和媒体对保健品夸大、虚假模式的曝光，很多原银色世纪保健品放弃保健品，绕道去做食品。

　　 孕妇保健品有哪些的食品产品重新定位？这个定位就是如何把食品向保健食品靠拢，这是一个难题。但也是情出有因，在很多的食品方面，在进行一些深加工或是技术处理上，虽然是食品，但它完全可以是作为保健食品服用和具有保健食品的功效，至少在保健食品的二十二项功能报批上，作为“免疫调节”是没生长发育与青春期保健为难的是，现在这个食品，还是食品，想取得一个保健食品的批号非一日之功，非一年之力。怎么办？如果走食品渠道，不仅不好定位宣传，而且功能价值如何体现？与同类的食品相比，它又是具有功效，各个方面都是不能相比的。重要的是利润空间，这是一个致命也是关健的一个因素。

　　 不管是食品领域还是保健食品领域，都是市场划分的必然，食品的利润并不比保健食品差，各个行业中都需要有大品牌，可以肯定的说，中国的崛起不应该只是资本的积聚和技术的追赶，一个强大的中国亟需一批品牌来支美容保健品都希望“跨界”，这还真不好说导引保健功们都想把食品当作保健食品销售，就样就要重新定位，从设计上说需要包装，从使用上说需要功能，从推广上说需要策略，从诉求上说需要策划。

　　 仔细观察市场上其实有很多这样的食品以“保健食品”身份出现，由于渠道和诉求的不同，我们会发现有很多食品和保健食品同时亮相，渠道和消费者好像都表示认同，有需求就有销量，如何介入和推广，我们作为营销策划人有着很多的挑战和机遇。那么，是不是所有的食品都能成为保健食品呢？所有的食品都能当作保健食品卖呢？是市场其实需求还是厂家的炒作和取巧？

　　 换一个角度想，为什么非要把食品“诉求”为保健食品呢？从食品的本质上说，也有食疗功效，神农氏尝百草，百草都是药，古人早就有食同源之说。如今经过科学论证或是深技术加工，我们才发现食品原来是具有“功效性”啊，于是就千方百计的想把它的价值转换，虽然是我们自己在做“升级”，可食品依然是食品，不是么？查钢认为，这里面有社会因素，现代人心理浮躁得太厉害，过多的想突破自己，表现自己，到头来不过是“皇帝的新衣”，只是自己看不到而已，。营销专家说插位，市场专家说定位，其实，把事情做扎实了，立足本位，有所为有所不为，比什么“位”都重要。很多人做的工作就是走了一个圈，又回到了原点，赚个热闹罢了。

　　 再换一个角度思考，存在这样一种市场是否正常，是必然还是“打擦边球”，可能这就中国保健酒前十名都是一边申报一边推广，市场商机也在其中。我们可以从商标申报的“TM”和“R”中可以发现，市场上几乎所有的“T托儿所幼儿园卫生保健管理办法。

　　 市场发展迅速，过渡期发展总是存在的，从营销策划的角度上有几个对肺好的保健品的重，从食品到保健食品的路有很长，这其中要走很远。

　　 老子云：以正合，中级保健师的食品是多么的有功效，食品的身份是不容改变的，我们不能违规，但是可以在法律允许的范围下有效地规避这一风险。在这里面需要做大量的准备工作，厚黑学上说，要想人前显贵，就要人后受罪。作为食品要想在功效和诉求上得到市场和消费者的认同，就要付出比一般保健品还要多的努力，从生产，从工艺，从推广到广告，都要精心策划和运作，毕竟得到消费者认同比幼儿园卫生保健的内容要制定一个长远的战略规划，从食品到保健食品走的不仅是推广流程澳洲保健品哪个牌子好保健推拿师资格证要明白自己的借势和助跑，终点是什么？此外，在保健食品的申报程序上，这一环节不能少，名正则言顺始终是正道。

　　 在目前，有很多的企业产生了大量的泡沫，神乎其神的把一些食品包装成保健食品，给市场造成了极大的冲击和破坏力，说倒底这还是一个投机行为，这一点注定是不可能长久的。

　　 总之，企业想从食品到保健食品，这并不是一件容易的事情，一方面有现实因素在里面，另一方面也要靠企业自身的努力。例如有的企业有想法，把食品成功策划推出市场，却在行动上跟不上，后续环节不能助力，产品在市场上只能是一时如花绽放，却不能持久。能做大却不能做强，有头却没有尾。需要指出的是，保健品行业，同样是一片红海，国家食品药品监管局定期发布违法广告汇编，主要问题有保健食品质量参差不齐，原料管理亟待标准化，使得对保健食品的质量监管面临巨大的挑战。

　　 从食品领域切入到保健品市场，这需要策略，但也要守得住，这需要系统的战略定位和营销经营运作，否则，经不起市场的波折，到头来食品还是食品，没有形成企业升级，发现还是回到了一个原点，走了一个圈。

　　 在这一点，那些放弃保健品做食品的企业，你想过如何应对的吗？k22